经济衰退对人力资源规划的影响

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人力资源专业人士的工作,在经济衰退时期面临着更多的挑战,特别是在雇主要求员工有最大投资回报方面,那么公司成长期所配备的工作流程和做法往往需要进行调整或完全更换。随着公司业务重新调整,为保持盈利能力,人力资源管理人员被要求找出员工使用的最有效手段。

保持公司核心目标

“削减成本”往往是在经济衰退周期中考验人事经理头脑的第一项。尽管雇主更容易在经济衰退期间削减开支预算,但他们仍然致力于建立强有力的工作队伍,并实现盈利。在这方面,人力资源专业人士通过为他们的企业寻找员工的学习机会,因为提升员工的知识储备能够增强业务能力。

留住优秀员工

虽然让在经济困难时期员工离职不可避免,但表现优秀的员工是一种有价值的商品,雇主要尽力挽留。如果有些员工已经离开某些部门,那么重新定向其余人员,以填补这些空隙是一种有效利用劳动力的手段。从公司角度来讲,这种方法不仅提高了工作效率,同时也增加了就业保障的意识。

了解员工压力

经济衰退给各方面带去了压力,公司的净资产将有可能减少。即使在企业管理中完全避免裁员,员工的个人情况可能包括配偶或家庭失业。在这种情况下,保持工作的员工可能会更加依靠于这一份固定工资。

促使员工上进

其中一个最简单激励员工的方法之一是承认他们的努力。由于公司调整,以维持其产业的竞争力,人力资源专业人士必须记住承认员工在工作中的努力。尤其是当一个或两个员工超出预期的表现,通过礼品或现金奖励展示对员工的激励——无论经济是否陷入衰退。

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